Що сталося?
Іспанська телеком-компанія Telefónica повністю продала свою аргентинську «дочку» Movistar Argentina місцевому оператору Telecom Argentina. Офіційна угода про продаж була оголошена 24 лютого 2025 року, а до березня 2025 року її було остаточно завершено. Сума продажу склала 1,245 млрд доларів США. У результаті Telefónica фактично вийшла з бізнесу в Аргентині, продавши 100% своєї участі — всі активи Movistar перейшли під контроль покупця. Проданий пакет включав усю інфраструктуру та послуги Movistar у країні, зокрема мобільний і фіксований зв’язок, доступ до інтернету, а також пов’язані сервіси з доданою вартістю (VAS). Іншими словами, Telefónica Argentina припинила існування як частина групи Telefónica SA, і іспанська компанія більше не присутня на телеком-ринку Аргентини.
Втім, об’єднання двох великих операторів не залишилося непоміченим для влади. Уряд Аргентини висловив занепокоєння тим, що після поглинання близько 70% телекомунікаційних послуг країни опиняться в руках однієї компанії, і заявив про заходи проти можливої монополізації. Угода перебуває на розгляді регуляторів — національного телеком-агентства Enacom та антимонопольної комісії (CNDC). Водночас Telecom Argentina вже окреслила стратегію інтеграції: компанія планує об’єднати бізнес Movistar зі своїми операціями, продовжуючи інвестувати в розвиток інфраструктури (5G, оптика) та сервісів для абонентів. Зокрема, керівництво Telecom заявило про готовність прискорити розгортання 5G і збільшити покриття мережі, щоб забезпечити країні телеком-інфраструктуру світового рівня.
Частина ширшої стратегії виходу іноземних компаній
Продаж Movistar Argentina вписується у ширший тренд: в останні роки низка іноземних корпорацій залишає ринок Аргентини на тлі економічних труднощів (гіперінфляція, валютні обмеження тощо). Угода Telefónica стала черговим прикладом цієї хвилі виходу зарубіжного бізнесу з другої за величиною економіки Південної Америки. Сама Telefónica давно взяла курс на оптимізацію своєї присутності в Латинській Америці. Ще у 2019 році іспанська група анонсувала стратегію зосередження на ключових ринках (Іспанія, Бразилія, Німеччина, Велика Британія), поступово скорочуючи активи в інших країнах регіону.
Продаж аргентинського підрозділу — частина глобальної стратегії зі зменшення присутності в іспаномовній Америці та скорочення боргового навантаження. В останні роки Telefónica вже позбулася низки активів: були продані філії в Центральній Америці, ведуться переговори про продаж бізнесів у Мексиці, Колумбії та інших країнах. Паралельно компанія намагається вивільнити ресурси для інвестицій у нові технології, зокрема розвиток 5G.
Варто зазначити, що Telecom Argentina — покупець Movistar — контролюється місцевими інвесторами (зокрема медіахолдингом Grupo Clarín) і вже укрупнилася за рахунок злиття з кабельним оператором Cablevisión у 2018 році. Придбання бізнесу Telefónica ще більше посилює Telecom, роблячи її найбільшим гравцем на ринку мобільного зв’язку (за оцінками, сукупна база перевищить 35–40 млн мобільних клієнтів, близько двох третин ринку). Єдиним великим конкурентом залишиться мексиканська Claro. Таке домінування, однак, потребує схвалення регуляторів — уряд Мілея тимчасово призупинив юридичне оформлення угоди, щоб виробити умови, які запобігатимуть зловживанню монопольним становищем.
Що це означає для MVAS-сервісів
MVAS (Mobile Value-Added Services — мобільні послуги з доданою вартістю) — це додаткові сервіси оператора понад базові дзвінки та доступ до інтернету. До MVAS відносять підписки на розваги й контент, платні розсилки, мелодії, мобільні фінанси та інші послуги, які надаються через інфраструктуру оператора й зазвичай тарифікуються на рахунок абонента.
У портфелі Movistar Argentina такі послуги займали помітне місце: компанія пропонувала клієнтам різноманітні контент-підписки, новини, ігри, розважальні портали та інші VAS-сервіси під брендом Movistar. Згідно зі звітами, Movistar надавала не лише мобільний і фіксований зв’язок, а й різні послуги з доданою цінністю своїм абонентам. Після зміни власника доля цих сервісів стала відкритим питанням.
Експерти зазначають, що під час переходу телеком-бізнесу під контроль іншого оператора неминуче відбувається перегляд і реструктуризація MVAS-напряму. Telecom Argentina вже анонсувала масштабний ребрендинг та інтеграцію: всі сервіси групи будуть об’єднані під єдиним брендом Personal, а бренд Movistar припинить самостійне існування після формального завершення поглинання. Іншими словами, попередні послуги Movistar будуть або переформатовані, або поглинуті екосистемою Telecom.
Новий власник прагне до єдиної цифрової пропозиції для клієнтів — під брендом Personal буде зосереджено мобільний зв’язок, інтернет, контент і фінансові сервіси. Уже оголошено, що Personal Flow стане єдиною платформою розваг (цифрове ТБ і відеостримінг), а Personal Pay — універсальним мобільним гаманцем замість сервісів Movistar.
Що може змінитися для MVAS у ході інтеграції
• Ліквідація бренду Movistar та об’єднання платформ.
Після схвалення угоди всі продукти Movistar в Аргентині будуть переведені під бренд Personal. Клієнти поступово помітять перейменування послуг і перенаправлення на єдині платформи Telecom. Наприклад, якщо у Movistar були власні застосунки або портали для музики, відео чи новин, їхні функції перейдуть до екосистеми Personal — у застосунки на кшталт Mi Personal або на портал Personal Flow. Контент-сервіси Movistar будуть інтегровані в Personal Flow, а бонусні програми та акаунти — об’єднані з системами Telecom. Це зроблено для спрощення пропозиції та досягнення ефекту масштабу.
• Закриття дублюючих і застарілих послуг.
Новий оператор, як правило, проводить аудит усіх MVAS-сервісів попереднього власника. Малозатребувані або застарілі підписки можуть бути відключені, особливо якщо у Telecom вже є аналогічні пропозиції. Можливе скасування платних підписок, запущених Telefónica, якщо вони не вписуються у стратегію нового власника, або заміна їх на оновлені продукти. Такі кроки є типовими під час злиття операторів і спрямовані на оптимізацію продуктової лінійки.
• Нові цифрові сервіси замість старих.
Водночас Telecom заявляє про курс на розвиток сучасних VAS-продуктів. Компанія планує масштабні інвестиції у розширення послуг з доданою вартістю — від відео за запитом і інтернету речей до фінтех- та хмарних сервісів. В офіційних заявах підкреслюється, що в найближчі роки акцент буде зроблено на Video-on-Demand, IoT, фінтех-послугах, електронній комерції, ІІ-сервісах і хмарних платформах. Це означає зміщення фокусу з класичних контент-підписок Movistar на сучасні цифрові продукти, інтегровані в єдиний застосунок Personal. У міру модернізації мережі та розгортання 5G можливості для нових MVAS лише розширюватимуться.
Підсумок
Для кінцевих користувачів Movistar зміни відбуватимуться поступово. У короткостроковій перспективі найбільш помітними стануть брендові зміни — логотип Movistar зміниться на Personal, а обслуговування клієнтів перейде в єдині канали Telecom. Очікується оновлення контент-пропозицій і доступ до сервісів об’єднаної компанії, включно з продуктами, які раніше були ексклюзивними для Personal. Можлива міграція білінгових систем і перереєстрація частини підписок.
Повна інтеграція сервісів Movistar у структуру Telecom відбудеться після отримання всіх необхідних дозволів регуляторів. До цього моменту Movistar продовжить роботу в перехідному режимі, хоча стратегічні рішення щодо MVAS уже ухвалюються новим власником.
Загалом вихід Telefónica з Аргентини знаменує кінець цілої епохи для національного телеком-ринку. Movistar як самостійний бренд зникне, а його місце посяде розширена екосистема Personal. Для сегмента MVAS це означає масштабну трансформацію: частина послуг буде закрита, частина — переформатована, а на їхнє місце прийдуть нові цифрові сервіси. Ринок входить у фазу змін, за якими уважно стежать як користувачі, так і партнери з контент-бізнесу.
