Что произошло?
Испанская телеком-компания Telefónica полностью продала свою аргентинскую «дочку» Movistar Argentina местному оператору Telecom Argentina. Официальное соглашение о сделке было объявлено 24 февраля 2025 года, а к марту 2025 года она была окончательно завершена. Сумма продажи составила 1,245 млрд долларов США. В результате Telefónica фактически вышла из бизнеса в Аргентине, продав 100% своего участия — все активы Movistar перешли под контроль покупателя. Проданный пакет включил всю инфраструктуру и услуги Movistar в стране, в том числе мобильную и фиксированную связь, интернет-доступ, а также связанные сервисы с добавленной стоимостью (VAS). Иными словами, Telefónica Argentina перестала существовать как часть группы Telefónica SA, и испанская компания более не присутствует на телеком-рынке Аргентины.
Однако объединение двух крупных операторов не прошло незамеченным для властей. Правительство Аргентины выразило обеспокоенность тем, что после поглощения около 70% телекоммуникационных услуг страны окажутся в руках одной компании, и заявило о мерах против возможной монополизации. Сделка находится на рассмотрении регуляторов — национального телеком-агентства Enacom и антимонопольной комиссии (CNDC). Тем не менее Telecom Argentina уже обозначила стратегию интеграции: компания планирует слить бизнес Movistar со своими операциями, продолжая инвестировать в развитие инфраструктуры (5G, оптика) и услуг для абонентов. В частности, руководство Telecom заявило о готовности ускорить развёртывание 5G и увеличить покрытие сети, чтобы обеспечить стране телеком-инфраструктуру мирового уровня.
Часть широкой стратегии ухода иностранных компаний
Продажа Movistar Argentina вписывается в более широкий тренд: в последние годы ряд иностранных корпораций покидают рынок Аргентины на фоне экономических трудностей (гиперинфляция, валютные ограничения и пр.). Сделка Telefónica стала очередным примером этой волны исхода зарубежного бизнеса из второй экономики Южной Америки. Сама Telefónica давно взяла курс на оптимизацию своего присутствия в Латинской Америке. Ещё в 2019 году испанская группа анонсировала стратегию сосредоточиться на ключевых рынках (Испания, Бразилия, Германия, Великобритания), постепенно сокращая активы в остальных странах региона.
Продажа аргентинского подразделения — часть глобальной стратегии по снижению присутствия в испаноязычной Америке и сокращению долговой нагрузки. В последние годы Telefónica уже избавилась от ряда активов: были проданы филиалы в Центральной Америке, ведутся переговоры о продаже бизнесов в Мексике, Колумбии и других странах. Одновременно компания пытается высвободить ресурсы для инвестиций в новые технологии, включая развитие 5G.
Стоит отметить, что Telecom Argentina — покупатель Movistar — контролируется местными инвесторами (в том числе медиахолдингом Grupo Clarín) и уже укрупнилась за счёт слияния с кабельным оператором Cablevisión в 2018 году. Приобретение бизнеса Telefónica ещё больше усиливает Telecom, делая её крупнейшим игроком на рынке мобильной связи (по оценкам, совокупная база превысит 35–40 млн мобильных клиентов, около двух третей рынка). Единственным крупным конкурентом останется мексиканская Claro. Такое доминирование, однако, требует одобрения регуляторов — правительство Милей временно приостановило юридическое оформление сделки, чтобы выработать условия, предотвращающие злоупотребление монопольным положением.
Что значит это для MVAS-сервисов
MVAS (Mobile Value-Added Services — мобильные услуги с добавленной стоимостью) — это дополнительные сервисы оператора сверх базовых звонков и доступа в интернет. К MVAS относят подписки на развлечения и контент, платные рассылки, мелодии, мобильные финансы и другие услуги, которые предоставляются через инфраструктуру оператора и обычно тарифицируются на счёт абонента.
В портфеле Movistar Argentina такие услуги занимали заметное место: компания предлагала клиентам разнообразные контент-подписки, новости, игры, развлекательные порталы и прочие VAS-сервисы под брендом Movistar. Согласно отчётам, Movistar предоставляла не только мобильную и фиксированную связь, но и различные услуги с добавленной ценностью своим абонентам. После смены владельца судьба этих сервисов стала открытым вопросом.
Эксперты отмечают, что при переходе телеком-бизнеса под контроль другого оператора неизбежно происходит пересмотр и реструктуризация MVAS-направления. Telecom Argentina уже анонсировала масштабный ребрендинг и интеграцию: все сервисы группы будут объединены под единой маркой Personal, а бренд Movistar прекратит самостоятельное существование после формального завершения поглощения. Иными словами, прежние услуги Movistar будут либо переформатированы, либо поглощены экосистемой Telecom.
Новый владелец стремится к единому цифровому предложению для клиентов — под брендом Personal будут сосредоточены мобильная связь, интернет, контент и финансовые сервисы. Уже объявлено, что Personal Flow станет единой платформой развлечений (цифровое ТВ и видеостриминг), а Personal Pay — универсальным мобильным кошельком вместо сервисов Movistar.
Что может измениться для MVAS в ходе интеграции
• Упразднение бренда Movistar и объединение платформ.
После одобрения сделки все продукты Movistar в Аргентине будут переведены под бренд Personal. Клиенты постепенно заметят переименование услуг и перенаправление на единые платформы Telecom. Например, если у Movistar были собственные приложения или порталы для музыки, видео или новостей, их функции перейдут в экосистему Personal — в приложения вроде Mi Personal или на портал Personal Flow. Контент-сервисы Movistar будут интегрированы в Personal Flow, а бонусные программы и аккаунты объединены с системами Telecom. Это сделано для упрощения предложения и достижения эффекта масштаба.
• Закрытие дублирующих и устаревших услуг.
Новый оператор, как правило, проводит аудит всех MVAS-сервисов прежнего владельца. Малоиспользуемые или устаревшие подписки могут быть отключены, особенно если у Telecom уже есть аналогичные предложения. Возможна отмена платных подписок, запущенных Telefónica, если они не вписываются в стратегию нового собственника, либо замена их на обновлённые продукты. Подобные шаги типичны при слиянии операторов и направлены на оптимизацию продуктовой линейки.
• Новые цифровые сервисы вместо старых.
Одновременно Telecom заявляет о курсе на развитие современных VAS-продуктов. Компания планирует масштабные инвестиции в расширение услуг с добавленной стоимостью — от видео по запросу и интернета вещей до финтех- и облачных сервисов. В официальных заявлениях подчёркивается, что в ближайшие годы акцент будет сделан на Video-on-Demand, IoT, финтех-услугах, электронной коммерции, ИИ-сервисах и облачных платформах. Это означает смещение фокуса с классических контент-подписок Movistar на более современные цифровые продукты, интегрированные в единое приложение Personal. По мере модернизации сети и развёртывания 5G возможности для новых MVAS будут только расширяться.
Итог
Для конечных пользователей Movistar изменения будут происходить постепенно. В краткосрочной перспективе наиболее заметными станут брендовые изменения — логотип Movistar сменится на Personal, а обслуживание клиентов перейдёт в единые каналы Telecom. Ожидается обновление контент-предложений и доступ к сервисам объединённой компании, включая продукты, ранее эксклюзивные для Personal. Возможна миграция биллинговых систем и перерегистрация части подписок.
Полная интеграция сервисов Movistar в структуру Telecom произойдёт после получения всех необходимых разрешений регуляторов. До этого момента Movistar продолжит работу в переходном режиме, хотя стратегические решения по MVAS уже принимаются новым владельцем.
В целом уход Telefónica из Аргентины знаменует конец целой эпохи для национального телеком-рынка. Movistar как самостоятельный бренд исчезнет, а его место займёт расширенная экосистема Personal. Для сегмента MVAS это означает масштабную трансформацию: часть услуг будет закрыта, часть — переформатирована, а на их место придут новые цифровые сервисы. Рынок входит в фазу изменений, за которыми внимательно следят как пользователи, так и партнёры по контент-бизнесу.
