Цифровой ландшафт Омана: экспертный анализ мобильных операторов, mVAS и арбитража трафика

1. Краткий обзор

Этот отчет представляет собой всесторонний анализ цифрового и телекоммуникационного рынка в Султанате Оман, с особым вниманием к экосистеме мобильных операторов, эволюции мобильных VAS-услуг (mVAS) и новым возможностям в области партнерского маркетинга. Анализ показывает, что Оман находится в процессе глубокой цифровой трансформации, движимой инициативной государственной повесткой и технически развитой инфраструктурой. Ключевой вывод — это парадокс: страна с высоко подключенным населением и инфраструктурой мирового уровня, но с экономикой, которая еще не полностью реализовала свой цифровой потенциал, особенно в секторе малого и среднего бизнеса (МСБ). Это несоответствие указывает на значительную и в значительной степени неиспользованную возможность для стратегического выхода на рынок и роста.

В отчете определены несколько взаимосвязанных тем, которые характеризуют текущую динамику рынка:

• Переход от стабильной мобильной дуополии к высококонкурентной триополии, катализатором которого стал агрессивный выход на рынок Vodafone. Усиление конкуренции стимулирует инновации и разработку новых, высокодоходных услуг, выходящих за рамки традиционного подключения.
• Критически важная роль мобильных операторов не просто как провайдеров сетей, но и как поставщиков цифровых платформ. Расширяя mVAS и, в первую очередь, прямой биллинг (DCB), операторы создают среду для беспрепятственной коммерции, что является ключевым фактором для роста всей цифровой экосистемы.
• Уникальная пригодность партнерского маркетинга (арбитража трафика) в качестве модели с низким риском и оплатой за результат в Омане. Это обусловлено поведением оманских потребителей, которые высоко ценят личные связи и доверие, что идеально соответствует продвижению через инфлюенсеров и сообщества.
• Вступление в силу нового закона о СМИ (Королевский указ № 58/2024), который формализует цифровое пространство. Этот закон создает риски для нелицензированных компаний, но в то же время формирует более профессиональную и надежную среду для легального, лицензированного бизнеса.

Совокупность этих факторов рисует картину рынка, созревшего для целенаправленных инвестиций и стратегических действий. Анализ завершается конкретными рекомендациями для поставщиков мобильных услуг, арбитражников и инвесторов, стремящихся извлечь выгоду из перспективного цифрового будущего Омана.

2. Цифровая и телекоммуникационная основа Омана: макроанализ

Основой цифрового рынка Омана является надежная, хорошо финансируемая инфраструктура и национальная политика, активно направляющая страну к экономике, основанной на знаниях. Эти макроэкономические факторы важны для понимания потенциала мобильного и цифрового секторов.

Национальный контекст: «Видение 2040» и цифровая трансформация

Стратегическая дорожная карта правительства Омана, Oman Vision 2040, — это долгосрочный план, сфокусированный на диверсификации экономики и национальной цифровизации. Программа Tahawul по цифровой трансформации правительства является ключевым элементом этого видения, демонстрируя приверженность модернизации государственных услуг. К ноябрю 2024 года программа достигла 73% общей эффективности, что значительно выше, чем 53% в предыдущем году. Усилия по оцифровке государственного сектора напрямую повлияли на поведение потребителей: в 2024 году количество цифровых государственных транзакций приблизилось к 27 миллионам, что свидетельствует о растущем доверии общественности к онлайн-услугам и знакомстве с ними. Такая широкая общественная адаптация создает подготовленную базу потребителей, которые с большей вероятностью будут взаимодействовать с коммерческими цифровыми продуктами и mVAS, а также платить за них. Долгосрочная цель правительства — увеличить вклад цифровой экономики в валовой внутренний продукт (ВВП) с 3% в 2025 году до 10% к 2040 году, что указывает на четкую, амбициозную и стабильную траекторию роста для этого сектора.

Цифровая демография и проникновение интернета

Население Омана является ключевым фактором цифрового роста. По состоянию на начало 2025 года население составляло 5,40 миллиона человек, а средний возраст составлял 29,3 года. Демографический состав смещен в сторону мужчин (60,6% в начале 2024 года), что может влиять на потребление определенного цифрового контента, например, онлайн-игр или e-commerce вертикалей, ориентированных на мужскую аудиторию. Проникновение интернета исключительно высоко, достигнув 95,3% в январе 2025 года, что на 97,8% больше, чем в начале 2024 года, что означает, что почти все население подключено к сети. Мобильные подключения распространены еще шире, их общее количество составило 8,13 миллиона к маю 2025 года, что является впечатляющим показателем проникновения в 150,8% по отношению к населению в начале 2024 года. Такой высокий показатель проникновения мобильных подключений на душу населения подчеркивает, что рынок не только зрелый, но и очень восприимчивый к услугам, ориентированным на мобильные устройства. Несмотря на такую высокую цифровую готовность, парадокс заключается в том, что цифровая экономика Омана в настоящее время вносит лишь 3,8% в ВВП, и только 15% его малого и среднего бизнеса имеют онлайн-присутствие. Это несоответствие представляет собой огромный, неиспользованный рынок и значительную возможность для компаний, которые могут предоставлять услуги для преодоления этого разрыва.

Инфраструктура и производительность

Качество телекоммуникационной инфраструктуры Омана является важным конкурентным преимуществом. Сектор финансово устойчив, доходы выросли до 920 млн оманских риалов (2,4 млрд долларов США) в 2024 году. Интенсивность инвестиций достигла 28% от доходов в 2024 году, что значительно превышает среднемировой показатель 15-20%. Эти агрессивные инвестиции приносят ощутимые результаты: Оман входит в топ-28 стран мира по скорости мобильной передачи данных. В январе 2025 года средняя скорость загрузки мобильного интернета составляла 92,13 Мбит/с, что на 29,2% больше всего за один год. Скорость фиксированного широкополосного доступа также высока, достигая в среднем 78,33 Мбит/с, при этом охват жилых домов оптоволокном расширился до 90% в 2024 году. Эта высокопроизводительная сеть является критически важным фактором для любого цифрового бизнеса, устраняя барьер подключения и позволяя беспрепятственно предоставлять услуги с высокой пропускной способностью, такие как потоковое видео, игры в высоком разрешении и сложные мобильные приложения.

3. Экосистема мобильных операторов: от дуополии к триополии

Рынок мобильной связи Омана, когда-то предсказуемая дуополия, теперь является динамичной, конкурентной ареной, что является важным фактором роста секторов mVAS и партнерского маркетинга.

Ключевые игроки и конкурентная среда

В течение многих лет на рынке доминировали Omantel и Ooredoo, которые фактически удерживали дуополию. Это равновесие было нарушено выходом на рынок Vodafone в марте 2022 года. Как третий мобильный оператор, Vodafone быстро изменил ландшафт, захватив 12% рынка по количеству абонентов за два года. Этот агрессивный выход на рынок значительно повлиял на действующих игроков: рыночная доля Omantel снизилась на пять процентных пунктов до 48% в 2024 году, даже несмотря на то, что Ooredoo сохранил небольшое преимущество по количеству мобильных подключений в 2023 году.

Стратегия Vodafone сосредоточена на бизнес-модели digital-first и asset-light, которая основана на облачной сети 5G и сильном фокусе на цифровом взаимодействии через свое приложение. Этот подход оказался очень успешным в привлечении клиентов, с заметным переходом пользователей как от Omantel, так и от Ooredoo к новому оператору. Управление по регулированию телекоммуникаций (TRA) активно поддерживает эту усилившуюся конкуренцию, модернизируя свою инфраструктуру. Было объявлено о временной приостановке услуги по переносу мобильных номеров для обновления Центральной системы переноса номеров, что является шагом, специально направленным на усиление конкуренции и улучшение качества услуг. Такая регуляторная поддержка гарантирует, что отток клиентов остается ключевым конкурентным рычагом, заставляя всех трех операторов внедрять инновации в свои предложения услуг и ценообразование.

MVNO и нишевые операторы

На рынке Омана также работают несколько операторов мобильной виртуальной сети (MVNO), которые используют инфраструктуру крупных игроков. Например, Renna Mobile работает в сети Omantel, а FRiENDi Mobile — на инфраструктуре Ooredoo. Эти операторы обслуживают определенные сегменты рынка, часто предлагая упрощенные тарифы или уникальные услуги, адаптированные к нишевым потребностям клиентов. Ярким примером является услуга SMS Parking от FRiENDi Mobile, которая позволяет пользователям оплачивать парковку с помощью простого текстового сообщения, демонстрируя базовую форму mVAS, которая нашла локальную актуальность. Существование этих MVNO подтверждает, что основная сетевая инфраструктура достаточно надежна для аренды и монетизации несколькими провайдерами, что является сильным показателем зрелости рынка.

Такое конкурентное давление и наличие разнообразных игроков на рынке создают благодатную почву для mVAS и арбитража трафика. Поскольку традиционные доходы от голосовой связи и передачи данных сталкиваются с возросшей ценовой конкуренцией, операторы вынуждены искать новые способы монетизации своей абонентской базы, и услуги с добавленной стоимостью являются основным направлением.

4. Эволюция мобильных VAS-услуг (mVAS)

Мобильные VAS-услуги являются ключевым компонентом цифровой экосистемы Омана, выступая в качестве основного уровня монетизации поверх надежной телекоммуникационной инфраструктуры. Рост этого рынка обусловлен глобальными тенденциями, которые очень актуальны для Омана.

Глобальные тенденции и локальная актуальность

Глобальный рынок mVAS является высокорастущим сектором, который, по прогнозам, вырастет с 1 089,86 млрд долларов США в 2024 году до 3 237,18 млрд долларов США к 2033 году, при среднегодовом темпе роста (CAGR) 13,2%. Ключевыми факторами этого роста являются распространение смартфонов, расширение сетей 5G и растущий потребительский спрос на мобильные приложения. Эти факторы точно отражены на оманском рынке, который может похвастаться высоким уровнем проникновения мобильной связи и одной из самых быстрорастущих сетей 5G в мире. В глобальном масштабе доминирующими сегментами mVAS исторически были SMS-услуги, а сейчас самый быстрый рост показывают мобильные кошельки и реклама. Эта глобальная тенденция напрямую отражена в стратегиях оманских операторов.

Предложения операторов и DCB

Оманские мобильные операторы выходят за рамки базового подключения, чтобы стать комплексными поставщиками цифровых услуг. Их основная стратегия — это расширение mVAS и, что наиболее важно, внедрение прямого биллинга (DCB).

• Omantel: Как давний действующий игрок, Omantel имеет обширный портфель API для разработчиков, которые позволяют третьим сторонам интегрировать различные услуги, включая Carrier Billing Check Out и Prepaid Top-up. Это позиционирует Omantel как фундаментального поставщика платформ для цифровой экономики. Компания также предлагает сложную B2B-услугу TASIL, платформу для SMS-маркетинга в реальном времени на основе местоположения, которая позволяет компаниям отправлять очень точечные сообщения выбранным сегментам клиентов. Эта услуга превращает традиционный mVAS (SMS) в современный, управляемый данными маркетинговый инструмент. Omantel также предлагает потребительские услуги, такие как приложение Omantel ENTERTAINER, которое предоставляет предложения 2-в-1 для ресторанов и развлечений.
• Ooredoo: Ooredoo добилась значительных успехов в DCB, заключив партнерские отношения как с Apple, так и с Google. Через эту услугу клиенты могут совершать покупки в App Store и Google Play Store, и стоимость будет списана напрямую с их мобильного счета, либо вычтена с предоплаченного баланса, либо добавлена к счету за постоплатный тариф. Это трансформирующая возможность, поскольку она обходит необходимость в кредитной карте, что может быть значительным барьером для онлайн-коммерции для многих пользователей. Услуги Ooredoo Pay и Ooredoo Pass также демонстрируют приверженность компании стать центральной платформой для мобильных финансовых услуг и других цифровых продуктов.

Успешное развертывание DCB создает высокоэффективный канал монетизации для арбитражников. Продвигая цифровые продукты, которые можно приобрести в один клик или с помощью простого одноразового пароля (OTP), аффилиаты могут достичь высоких коэффициентов конверсии, напрямую связывая свои рекламные усилия с ощутимыми, оплачиваемыми результатами.

5. Партнерский маркетинг в контексте Омана: растущая возможность

Партнерский маркетинг (арбитраж трафика) в Омане — это не просто жизнеспособный канал, это стратегически выгодный канал из-за специфики рынка и культурной динамики.

Драйверы рынка и поведение потребителей

Эффективность арбитража трафика в Омане глубоко укоренена в местном поведении потребителей. Рынок характеризуется сильными общинными связями и динамикой местного доверия, где личные рекомендации и советы от авторитетных лиц имеют огромное значение. Это сильно отличается от рынков, где решения потребителей определяются исключительно рекламой бренда. Быстрый рост социальных сетей создает благодатную почву для этой модели: в начале 2024 года в Омане было 3,97 миллиона активных пользователей социальных сетей, что эквивалентно 84,8% всего населения. Это обеспечивает огромную аудиторию для цифровых кампаний. Также наблюдается растущее число блогеров, нано- и микро-инфлюенсеров на арабском языке, которые идеально подходят для роли надежных партнеров и промоутеров. Для бизнеса это означает, что использование этих местных инфлюенсеров — это не просто вариант, а стратегическая необходимость для успеха.

Прибыльные вертикали и примеры кампаний

Модель партнерского маркетинга особенно хорошо подходит для E-commerce сайтов, поставщиков онлайн-услуг, SaaS-бизнеса, подписочных моделей и образовательных платформ. Эти вертикали получают наибольшую выгоду от маркетингового подхода, основанного на производительности и низком риске. Убедительный пример из практики иллюстрирует этот потенциал: оманский бренд фитнес-добавок запустил партнерскую программу с 12 местными фитнес-инфлюенсерами и 3 нишевыми блогерами. Результаты были впечатляющими: более 1 800 кликов за первые две недели и стоимость за продажу, которая была на 50% меньше, чем у традиционной платной рекламы. Это демонстрирует, что на оманском рынке грамотно выполненная партнерская стратегия может обеспечить более высокую ROI по сравнению с обычными методами рекламы.

Игроки экосистемы: местные агентства против глобальных сетей

Оманская экосистема партнерского маркетинга представляет собой смесь местных и международных игроков. Глобальные партнерские сети, такие как impact.com и Temu, предлагают обширный рынок офферов и сложные технологии отслеживания. Однако ключ к успеху часто лежит в сотрудничестве с местными цифровыми агентствами, такими как Oman Digital Solution, Moris Media и BeOnTop. Эти местные партнеры предлагают бесценную поддержку на арабском языке и глубокое понимание того, кто является авторитетным голосом в Омане. Успешная стратегия, вероятно, будет включать использование масштабируемой технологии и защиты от мошенничества от глобальной сети в сочетании с местным, культурным опытом локального агентства для привлечения наиболее эффективных аффилиатов.

6. Нормативно-правовая среда: палка о двух концах

Навигация по нормативно-правовой среде имеет первостепенное значение для любого бизнеса, работающего в цифровом пространстве Омана. Недавние правовые изменения создали как новые вызовы, так и обозначили сдвиг в сторону более формализованного, профессионального рынка.

Новый закон о СМИ (Королевский указ № 58/2024)

Важным регуляторным изменением является новый закон о СМИ, Королевский указ № 58/2024, который вступил в силу 11 ноября 2024 года. Этот закон является всеобъемлющим и требует лицензию от Министерства информации на все виды деятельности в области цифровых медиа, включая ведение новостных аккаунтов в социальных сетях. Закон также распространяется на иностранных медиа-специалистов. Для тех, кто занимается нелицензированной деятельностью, предусмотрены суровые наказания, включая тюремное заключение и штрафы в размере от 10 000 до 20 000 оманских риалов. Закон также запрещает контент, который вводит общественность в заблуждение, нарушает общественную мораль или разжигает дискриминацию.

Этот закон является палкой о двух концах. С одной стороны, он создает потенциальный барьер для входа, особенно для неинкорпорированных аффилиатов и мелких создателей контента. Это может сдержать развитие низового цифрового маркетинга. С другой стороны, это стратегическое преимущество для легального, законопослушного бизнеса. Формализуя цифровое пространство, закон уменьшает присутствие спама, мошеннических акторов и низкокачественного контента, который может подорвать доверие потребителей. Для компании, которая получает необходимые лицензии и соблюдает правила, этот закон предоставляет четкую основу для операций, выступая в качестве знака легитимности и надежности на рынке.

Регулирование в сфере телекоммуникаций

Управление по регулированию телекоммуникаций (TRA) является инициативным и современным регулятором. Недавняя временная приостановка переноса мобильных номеров для обновления центральной системы демонстрирует приверженность TRA повышению качества услуг и усилению конкуренции. Эта инициатива, которая облегчает смену провайдера для потребителей, напрямую выгодна всей цифровой экосистеме, поскольку заставляет операторов оставаться конкурентоспособными по производительности сети и услугам с добавленной стоимостью. Действия TRA сигнализируют о четкой, долгосрочной приверженности развитию динамичного и дружелюбного для потребителей рынка.

7. Синергия, вызовы и будущие перспективы

Взаимодействие трех столпов

Цифровая экосистема Омана представляет собой целостное целое, где три столпа — мобильные операторы, mVAS и партнерский маркетинг — глубоко взаимосвязаны. Мобильные операторы предоставляют высокопроизводительную сеть с низкой задержкой, которая делает возможным использование mVAS, требующих большой пропускной способности. Затем эти операторы выступают в качестве финансовых посредников для цифровой экономики через DCB, который предоставляет беспрепятственный метод оплаты, не зависящий от кредитных карт. Наконец, партнерский маркетинг служит наиболее эффективным каналом с оплатой за результат для стимулирования потребительской адаптации и конверсий, используя местное доверие и высокий уровень проникновения социальных сетей. Успех одного столпа фундаментально зависит от здоровья и прогресса других.

Ключевые вызовы

Несмотря на свой потенциал, оманский рынок представляет вызовы. Основное препятствие — это сложность регулирования, поскольку предприятия должны ориентироваться в новом законе о СМИ и его строгих требованиях к лицензированию. Также необходимо учитывать культурные нюансы, поскольку маркетинговые стратегии, успешные в других местах, могут потерпеть неудачу, если они не учитывают зависимость оманского потребителя от доверия и личных связей. Наконец, низкий уровень цифровой адаптации среди малого и среднего бизнеса создает проблему просвещения рынка; требуются значительные усилия, чтобы убедить эти предприятия в ценности онлайн-присутствия и цифрового маркетинга.

Будущие тенденции

Оманский цифровой рынок готов к значительному долгосрочному росту. Весьма вероятно, что конкуренция среди «Большой тройки» мобильных операторов будет продолжать усиливаться, что приведет к дальнейшим инновациям в ценообразовании и пакетах услуг. Ожидается, что предложения mVAS будут диверсифицироваться, выходя за рамки развлечений и включая больше финтех-, медицинских и IoT-услуг, поддерживаемых Vision 2040 правительства. Важность локализованного, арабоязычного контента и партнерских кампаний, управляемых инфлюенсерами, будет продолжать расти. Цель правительства по достижению 10% вклада цифровой экономики в ВВП к 2040 году обеспечивает четкую, подкрепленную данными траекторию роста и вескую причину для устойчивых инвестиций.

8. Стратегические выводы и рекомендации

На основе анализа цифрового ландшафта Омана предоставляются следующие стратегические рекомендации для ключевых заинтересованных сторон:

• Для поставщиков мобильных услуг и mVAS-компаний: Долгосрочный рост сектора зависит от выхода за рамки простого подключения. Рекомендуется, чтобы операторы агрессивно расширяли свои партнерства по DCB с глобальными и местными магазинами приложений, потоковыми сервисами и платформами электронной коммерции, чтобы стать основным платежным шлюзом для оманских потребителей. Вторая ключевая рекомендация — внедрять инновации в B2B mVAS-пространстве, следуя примеру Omantel с его платформой TASIL, и предлагать высокодоходные услуги, такие как корпоративные SMS, IoT-решения для логистики и производства, и безопасные мобильные финансовые услуги для бизнеса.
• Для арбитражников и цифровых агентств: Успех в Омане требует локализованного, ориентированного на доверие подхода. Рекомендуется отдавать приоритет партнерствам с местными блогерами, микро-инфлюенсерами и лидерами сообществ, которые могут использовать свои личные сети для обеспечения подлинного взаимодействия. Значительная возможность заключается в предложении услуг performance-маркетинга для подавляющего большинства оманских МСБ, которые в настоящее время не имеют онлайн-присутствия. Демонстрируя ценность модели, основанной на результате, эти агентства могут стать важными партнерами в расширении цифровой экономики Омана. Наконец, крайне важно рассматривать соблюдение законодательства как стратегический актив, обеспечивая получение всех необходимых лицензий в соответствии с новым законом о СМИ, чтобы построить долгосрочное доверие и избежать суровых наказаний.
• Для инвесторов: Оманский рынок — это инвестиционная возможность с высоким потенциалом на долгосрочную перспективу. Рекомендуется сбалансированная портфельная стратегия с инвестициями как в базовую инфраструктуру (телекоммуникационные операторы, оптоволоконные сети), так и в уровень контента/маркетинга (mVAS-платформы, цифровые агентства и ventures в сфере электронной коммерции). Четкое стратегическое видение правительства поддерживает рынок, обеспечивая стабильность и уверенность в том, что цифровая трансформация — это не краткосрочная тенденция, а национальное обязательство.